怎样才能管理好一个建材市场呢（怎样才能管理好一个建材市场工作）
如何经营好建材市场
1. 建立制度
无规矩不成方圆，必须有制度，制度包括（门前三包、公共区域维护、开业及开业时间规定、物业管理费、装修及内部改造规定、宣传促销费规定） 、广告位权属及装卸管理规定等）
系统本身有两大类
一、对于内部（商户）管理
二、对外（客户）管理
2、人性化管理
制度是存在的，但单一制度是死的，而人是活的。制度和规定不可能包罗万象。因此，很多突发事件还是需要市场管理者进行现场管理（例如：处理一些商户之间的利益纠纷等）
3、公平、公正、公开
处理问题的重点不是“严格”与“宽松”的选择，而是能否平等对待所有人。如果我们一视同仁，一定能在“严”与“松”之间取得平衡
一般来说，管理市场与管理企业是一样的。
首先是建立制度
然后是执行系统
接下来是完善制度
然后矫正管理
其次是强化管理
最后统一管理
我们从制度入手，实行人性化管理，目标是建立人人平等的管理模式。
家装公司的管理制度
装修公司管理系统。为适应市场经济发展的需要，增强企业经营活力，拓展经营市场，规范企业内部管理，现公司员工日常工作如下： 1、装饰公司设计部门规章及管理制度：1 .严格遵守公司各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正； 2、对顾客有礼貌、有礼貌，不使用脏话； 3、中午不准喝酒、闹事； 4. 个人计算机应由专人专用。因人为原因造成损坏的，由当事人赔偿。工作期间不得使用电脑玩电子游戏、观看视频等与工作无关的事情，影响公司形象；处500元以上罚款； 5、不得无故在其他公司闲逛，泄露公司内部事务；违反者，处以10000元罚款； 6、遵守与客户约定的时间，按时协商，出方案； 7、按时参加公司例会及各类活动，不得迟到或无故缺席；签到本是迟到、早退的唯一记录，迟到者每人加收50元。每月迟到3次以上的，底薪和提成减半。设计师需要互相监督，如果发现瞒报行为，将处以重罚； 8、未经公司许可，以低于公司标准的价格签订合同，因设计造成的错误，由设计师承担；并承担连带罚款； 9、私下不得向客户收取设计费或押金，设计师不得以公司名义接受私人订单。设计师不得代购主要材料。如果顾客投诉属实，将受到处罚；如果被公司发现，将直接解雇，并支付当月最低工资。清除；不得从事第二职业，不得利用公司名义谋取私利。 10、上班迟到、无故旷工的，严格遵守公司考勤管理规定；严格遵守公司作息时间，旷工、早退者同第七条； 11、每月有4天休息日，为连续工作日。必须提前请假，并经公司经理批准3天后生效；请假单必须签字并提交，所有口头请假均视为无效； 12、每天定期打扫各自的办公区域，使其干净、明亮。不符合标准的，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开； 13、严格保守公司秘密，未经许可严禁取出公司文件及技术资料。不得私自挪用、隐匿客户存款和项目资金，违者将受到严厉处罚； 14、设计人员负责协助办理设计项目的中期增减事宜并签字。若加件未经设计师签名，则不计入佣金范围；如因设计师原因，额外付款未收回或不符合公司标准。设计师承担违约金，佣金减半； 15、因中期增减延误造成的损失由设计者承担； 16、无论任何原因、任何情况下，如与客户或公司员工发生纠纷，由设计师承担处罚； 17.要求所有设计师严格遵守上述日常工作行为准则。违反规定的，视情节轻重，处50元以上500元以下罚款，并给予警告；二、装修公司工程管理制度施工单位领导人员招聘（晋升）制度1、招聘责任单位为装饰公司质量控制中心——工程管理部； 2、施工单位负责人（项目经理）申请（晋升）条件： 3、招聘（晋升）程序：应聘（晋升）报名——工程部经理审核所提供的信息（个人信息、施工团队工人信息）----面试（口试、笔试）----总经理考核固定施工人员施工能力----总经理考核实际施工现场； 4、招聘：符合条件的应聘者（晋升）在缴纳1万元项目保证金和质量保证金（或预付1万元）后签订聘用协议；其建筑工人将按照招聘程序进行考核和招聘。岗前培训。
三、装修公司营销部管理制度1、严格遵守公司考勤制度，不得迟到、早退。 2. 衣着、言谈、举止得体。 3、下班前应向主管汇报当天的工作情况。 4、具有团队精神，倡导员工之间团结协作的理念。 5、每天保持良好的心态，开拓市场寻找市场。 6、不得从事第二职业，不得利用公司名义谋取私利。 7、以诚待人，与客户保持良好的关系。 8、必须对自己的工作有强烈的责任感，以公司整体利益为重，不带任何个人感情到工作中。 9、勤奋工作，积极开拓市场，为公司建立广泛的关系网络。 10、熟悉市场、人工成本、材料成本以及材料品种、规格、用途等。 11、用流利的普通话向客户讲解家居装修施工流程。四、装修公司材料采购人员制度1、材料采购人员要对公司高度负责，在保证材料质量的同时努力降低公司运营成本。 2、公司材料采购根据设计师品种、规格确定；工程部负责询价；谈判过程必须有两人以上参与。 3、材料采购人员应熟悉建材市场，精通市场行情。积极采取各种有效手段，确保物资及时供应。 4、大宗物资采购须提前签订供销合同，并报集团财务中心备案。 5、物资采购人员在购销过程中玩忽职守、滥用职权，给公司造成物资质量、价格损失的，公司将视情节轻重予以处罚，直至解雇；情节严重的，可追究法律责任。
收藏| 0 赞| 0 提示
