大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于装饰公司工程部制度的问题,于是小编就整理了3个相关介绍装饰公司工程部制度的解答,让我们一起看看吧。
应该是指工程建设“三查”、“四检”制度:
三查制度:
查设计漏项;
查工程质量及隐患;
查未完工程量。
四检制度:
职工自检。职工施工完毕后,由职工自己进行检查是否合格,不合格的在当班能够处理的进行处理,并填写好自检表。
班长督检。由当班班长进行督检,对职工工作质量进行验收。
验收员专检。由工程质量验收员专检,对各班工程质量进行整体验收。
区队管理人员全检。由区队干部进行全面检查。
中石油承包商管理有个严把“五关”的说法:
一是严格落实甲方安全主体责任,坚决杜绝“以包代管”和“包而不管”,确保工程建设各个阶段、各个环节都处于受控状态。
二是建立健全规章管理制度,将承包商纳入本单位的HSE管理体系。
三是严格HSE资质准入,所有承包商必须在中国石化建设工程市场资源库中选择,必须同时具备合格的业务资质和安全资质。
四是规范承包商安全教育培训,强化责任落实,注重培训实效。五是严把HSE协议关,各单位与承包商签订施工或服务合同时,必须同时签订HSE管理协议。
岗位职责:负责商场设备的维护及保养计划的制定;定时保养设备,确保设备开机和关机作业;每周将相关处理事项记录呈报店长签发及上报。超市工程部经理岗位职责直属部门:行政部直属上级:行政部经理适用范围:各门店工程部主管岗位职责:
2.定时保养设备,确保设备开机和关机作业;
3.每周将相关处理事项记录呈报店长签发及上报;
4.初审保养合约,送店长审核核定;
5.安排维修人员工作、排班及记录考勤;
6.执行新进员工培训和辅导;
7.指导相关部门人员机器设备操作训练。主要工作:1.保障商场各项设备的正常运行;2.检查下属员工的出勤状况,合理调度人力,控制人事成本;3.检查店内各项水、电、空调等设施的安全运行;4.按照店长和上级部门要求负责实施工程改造;5.指导店内工程施工,控制工程成本;6.店内各项专业设备的维修、保养;7.负责工程工具、用料的管理;
8.负责工程技术专业文件的归档工作;
9.与政府有关职能部门联系,保证商场良好的外部环境。辅助工作:1.负责所属区域的清洁卫生工作;2.传达公司政策、制度并检查落实情况。
到此,以上就是小编对于装饰公司工程部制度的问题就介绍到这了,希望介绍关于装饰公司工程部制度的3点解答对大家有用。