装饰工程驻场深化，装饰工程驻场深化方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰工程驻场深化的问题，于是小编就整理了4个相关介绍装饰工程驻场深化的解答，让我们一起看看吧。

如何管控石材从加工到运输过程的破损率？

首先，谢谢邀请！现在就针对如何管控石材的破损率这个问题提出个人建议。

一、如何管控石材的破损率？

首先从朋友留言中提取关键字眼：

1、出厂运输皮损

2、施工破损

小编进行延伸一点，从工厂加工到运输过程预控破损率或者降低石材损耗（石材破损，防护不到位石材病变损耗、设计不合理造成石材损耗）谈谈：

在猪场做兽医是技术工种吗？前景咋样？

是的，很缺，很多人不想去猪场工作，因为相对偏远封闭。

近年来，随着猪场规模的迅速扩大，养猪产业结构的不断深入调整，养猪生产和猪病发展的全球化演变，人兽共患病防患意识、食品安全意识和环境保护意识的日益增强，作为相关从业人员中重要一员的猪场兽医在这种不断的变化中被赋予了新的定位与职责要求，所发挥的专业作用、从事的工作内容自然也有了新的变化。

猪场兽医的天职是保障整个猪群健康。猪场规模大小不同，对兽医工作的要求也有所不同。庭院养猪与 100 ～ 200头母猪的小猪场，大都没有自己的兽医，母猪规模 300 头左右的猪场，兽医的相关职能可能主要由场长兼职实施，500 ～ 2 000 头母猪的猪场就需要由专人来承担兽医的相关职能，2 000 头规模以上的猪场兽医职能的发挥有赖于一个兽医团队。但无论是兼职还是一个团队，如果兽医仅仅停留在诊断治疗疾病上，像一个门诊兽医，显而不合时宜 ；猪场兽医应从临床门诊兽医朝生产兽医过渡 ；新形势下猪场兽医的核心工作应该围绕维护和提高猪群的健康水平，保障食品安全，营造人、猪与环境和谐发展的基础上开展，让生产管理更加顺畅，护佑猪场持续发展。也就是说，猪场兽医不仅是生产兽医，也是一个管理兽医。

在过去，我国兽医人才的就业方向主要以养殖企业和相关兽医部门为主。在我国畜牧业不断进步和发展的影响下，使得人们对于畜产品的需求也越来越高。对于畜产品质量安全检测、兽药残留控制和人类生命健康保护等相关工作环节都需要兽医人才的参与。所以，使得人才的社会地位和经济收入得到了有效提高。总之，大有可为。

兽医是技术工种，随着国家对养殖场要求日益严格，对执业兽医需求还是很大的。

只要不嫌驻场憋了慌，还是可以的。基本上要半年才能出来一次。

现在非洲猪瘟疫情下，都在搞复养，用工需求很大。但是你得考虑下能不能养活的问题，一般猪场都是按出栏头数计工资的。

猪场兽医绝对的技术活。

中国执业兽医师，缺，太紧缺！

猪场兽医，

不仅仅需要执业兽医师资格证，

更需要临床经验，

当然经验都是慢慢积累的。

生猪养殖逐渐区域规模化、集约化，

而真正有水平的猪场兽医绝对是金饭碗，

市场需求量大，薪资待遇也高。

兽医绝对是技术工种，也是不会失业的技术工种。猪粮安天下，养猪是朝阳行业，规模化程度的提高，疾病也呈现“规模化”，疾控成为猪场生死存亡的重中之重，兽医当然也是照样工种。

1、决定猪场盈亏的重要岗位

疫病的控制水平很大程度决定了猪场的盈亏。近些年猪场疾控环境复杂、传染性病众多，再加上非瘟流行，猪场兽医的工作压力急剧增加。

2、实力决定是否被尊重

要想成为一名受员工、管理者认可和尊重的兽医绝非轻易之事，技术水平、沟通技巧及分析能力都是兽医需要具备的能力。兽医在猪场是重要岗位，在很大程度上是场长的候选人。

3、不学习很快会被淘汰的技术工种

不管是科班出身，还是半路出家的兽医，多于同行业的技术人员探究疫病的发生发展，多把原理和临床现象相结合，如果做到知其然且知其所以然的话，你的兽医职业生涯会一片光明。所谓八小时之内求生存，八小时之外谋发展。

您好，很高兴能回答您这个问题！

一、在猪场做兽医绝对是技术工。

1、什么是技术工。通俗的讲，就是从事带有一定技术含量的工作或者工种的人。

2、您肯定属于技术工。猪场兽医，是个专业性非常强的技术岗位，没有这一门专业技术的人是不能胜任的，由此可见你肯定是个技术工，而且是个专业性特别强的技术工。

二、前景看好，但是受一定的市场波动影响。

1、前景看好。伴随着经济收入的不断提升，人们对生活质量要求越来越高，以前是吃得饱，现在是吃得好，以猪肉为主的肉食品需求量不断增加，市场前景较好。

2、但是受一定市场波动影响。在市场经济这个大杠杆大环境之下，猪肉价格随着市场供求关系变化，有高有低，盘旋上升，你的工资待遇，可能也会受市场影响有所变化。

三、需要提醒你注意的事项。

1、要不断提升自己的业务水平。只有努力学习，不断提升自己的业务水平，把自己发展成猪场离不了的兽医，你才能永远稳定，才具有给老板谈工资的价码。

2、不断拓宽自己的业务范围。不要仅限于猪一个品类，而应该同时向牛、羊、鸡、鸭等领域扩展，只有这样你才能永远立于不败之地，基本不受市场干扰。

很高兴回答你的这个问题，你这样问让我怀疑，你是不是专业读兽医出来的，或者是你自学成才，小型猪场一般都是，老板工人兽医集于一身，他们没有多少文化，靠的是用多年来的实践经验，你若是专业出来的，就要去大型猪场面试，大型猪场一个是待遇方面好，还有一个就是，对你的实践经验有很大的帮助，让你在这个行业里可以更好的发挥，兽医对一个大型养猪场来说是核心技术，从母猪的配种到产仔，断奶到育肥，各个时间段疫苗的注射，饲料的调配，各种猪病药物的使用，哪一个环节能离开兽医，所以说是不是技术活你自己去衡量，有没有前景也要看你自己的心态，做任何事都用心去做，前景不是用眼睛去看的，希望我的回答对你有所帮助。

装修的设计图是要付钱后才可以看吗？为什么？

分两种情况，第一种是你已经选好装修公司了，付了一部分定金后，装修公司的设计师给你设计，那么从设计开始到结束都会跟你沟通，你也就实时了解了设计图。第二种是你没有找好装修公司，仅仅是找的设计师或者设计公司的话，那么一般情况会要你预付一点定金，然后开始给你出一个简单的平面图，跟你沟通，然后出效果图，如果满意的话付尾款你可以带走设计图以及效果图。否则的话仅仅限于现场看，但是你带不走也不允许拍照的。

设计分两种:一种装饰公司设计师，大多免费设计，具体怎么操作不太清楚，还有一种属于纯设计不施工，真对一些别墅，酒店，餐饮，有一定要求的单子，这类型设计前期平面图纸看现场是免费的，平面图纸一般会做的很细，设计理念、功能布置和后期方向会表达清楚，做效果图之前会谈好设计费用和支付方式，一般这类型公司设计费用都比较高，毕竟好的设计需要付出很多人力，做效果图之前需要支付费用，效果图做完开始施工图深化需要交二次费用，图纸完后尾款，然后拍驻场设计，整个过程需要团队完成了消耗很多人力，基本能对设计认真客户都会遵守规则，也有碰到个例，上次有个客户平面图纸出来以后，直接过来手机拍照，毕竟一个好的方案付出太大心血，如此不尊重设计，我们只能请出去。

装修分平面图纸 施工图纸 效果图！

正规装修公司设计图纸都是要收费的，设计图是设计师的心血，也是设计师的灵魂！只有设计好了，施工才能进行，效果才能得以保证！

普通装修公司平面图纸都是免费的，但是只能看 不能带走，平面方案满意的话 需要交设计费用才能出效果图，当然也有不少小的公司为了签约客户，免费送图纸的！这个要根据实际情况来说吧！行业没有特别明文的规定，具体要根据设计师水平，公司来定！

因为设计不是商品的买卖，设计过程是要付出时间和精力的，谢谢客户往往看不到，如果不缴设计款直接就想看设计成果，设计也就失去意义了，一般都是先交一部分订金才开始设计方案的，如果没有收到订金你就开始进行方案也是对自己专业不负责任的做法。

分享你工作中的最糟糕的事情？

说一下去年经历的一次像吃苍蝇一样恶心的事吧。

去年接了一个国内某著名企业的酒店装修项目，我作为项目经理。当初投标、带甲方项目总参观我们的工程以及述标我是全程参与，所以和甲方项目总比较熟。

项目开始后，甲方安排一个装修工程师驻场，现场事宜和他对接。随着接触的深入，慢慢发现这个家伙，表现欲很强，解决问题的能力很弱，甩锅却是一把好手。

比如平时现场交叉施工一些小的事情，两家单位私下商量就可以解决的，他非要搞的要甲方项目总知道他在努力解决，具体表现为他去现场看情况要拍照发到项目总所在的群里，他开个小会要拍照发那个群里，最后事情解决了还暗示我们在群里感谢他。比如遇到一些难以解决的事，需要他协调的时候，他就不管了，能拖就拖，能躲就躲，你再问他，他就让你找别人。

这样的事情太多了，甲方的项目总也知道这个人就这德行。而且你若稍微表现一点对他不服气，他绝对会利用甲方的优势搞你。所以我们现场施工的几家单位都配合着他玩。

但随着工程进度的加快，我的事情修炼多了起来，比如进度、质量、资金以及各类其他琐碎的事等。压力也越来越大，有时候就不太愿意再这么陪这个甲方工程师玩了。不过他交代的事，我能完成的都是积极完成。节假日一些礼节我也是都办到位的。

让人气愤的事来了。有一次，周末，白天他一天没来。晚上八点多他到工地了，那个时候我恰巧在外和供应商应酬。他给我来电话了，要我去工地商量一件事，一件小事。其实我知道他的意图，无非就是让我拍照给甲方项目总看，好让项目总知道他周末也在忙。我就和他说我在外有事，暂时回不去，我让项目上管技术、施工和深化的人一起去找他。他也没多说什么就挂了电话。

过了大概半个月，公司给我打来一个电话，说甲方有人投诉我在项目上不作为！当时我就知道问题出在哪了。我那个气啊，要是我真不作为也就罢了。这事我不能再忍了，但是还是得保持冷静，因为失去理智是解决不了问题的。冷静下来后我就和甲方项目总联系了，说了被投诉的事，以及我猜想被投诉的原因，还有那个装修工程师平时的一些作为。甲方项目总听完后让我安心工作，好好做事，他会处理的。

后来我的投诉被撤销了，听说那个装修工程师被项目总严肃的批评了一顿。原来在这事之前，其他几个单位还有监理都遭遇过类似的事，都和项目总诉过委屈。

还好遇到了一个明事理的甲方项目总，要不然这个委屈真的没人诉说了。

严格意义上来说，我的工作每天都很开心，但是今天就很糟糕，因为一位顾客居然打电话投诉啊，原因就是他想用低价位买我们的商品，我没有同意，我只说了两句话，说我服务态度不好，工作了好几年，都是叔叔阿姨夸我服务态度好，今天是第一位顾客说我服务态度不好，原因还是因为讲价！调整心态，做回自己努力服务好每一位顾客，加油[玫瑰][玫瑰]

我作为一名企业的修理工，今天分享一下我工作中最糟糕的事情。
修理工主要车间负责设备的完好和正常的运行，保质保量的完成生产任务。
设备的故障一般分为两种。一种是硬毛病，也就是我们常说的轴承散架，电机烧毁，驱动链条断链等等。出现这种故障，我们第一时间抢修。更换零部件问题就可以解决。
第二种就是软毛病，比如说产品有折皱，挂烂现象，就要对设备从头到尾排查，就是发现不了故障和问题产生的原因。
设备的故障奇奇怪怪说是修不好，不论你加班、加点，超过了维修设备规定的上限两小时，问题依然存在，无法过质量检验的关。
只好主动向修理班求救，修理班派师傅维修设备所用的时间都由我来负责，对于我来说就是工作中最糟糕的事情。
每次维修设备所用时间总和，电脑会自动记录，到月底会被统计在一起，与我的工资效益是挂钩的，超时维修是要扣钱的。好像所有的一切都只伤害我，这就是作为修理工最糟糕的事情。当然也有很多同事是会发牢骚，有时觉得出力不讨好，付出却得不到别人的理解，这里就有一个心态的问题。
其实也可以将工作中糟糕的事情转化为动力。我尽量做到事后重新总结故障产生的原因，向有经验的师傅请教判断故障的方法。这样做的目的就是同样的故障出现时，下次能够顺利的解决，将工作中糟糕的事情减少到最低程度，也可以使自己的工作能力得到提升。今天就回答到这里。谢谢老师的提点。请您关注:“不听话的果冻”视频解答。

工作中最糟糕的事情就是，同样的事情，有的人好好的做，提前完成了，而她在那里，玩下手机，喝一下茶，悠闲自在的在那里做，还说别人的活少，到最后，搞得人家像没做事一样，像他自己做了多少一样，以为自己有多牛逼，一副高高在上的样子，当面一套，背后一套，恶心死了

我来说一件事情吧，这件事情真够糟糕的，糟糕到损失钱。

第1点：2013年，我在昆山任仓库主管。昆山是生产中心，只有生产、仓库、品质三个部门。总部在上海，两边沟通通过RTX、电话、邮件等形式实现。由于两边很多工作上的事情不能面对面交流，产生的问题很多。而且上海总部换人很频繁，好比爱美的女性换新衣服那样快，让昆山这边的人应接不暇。我是一个很细致的人，交待事情喜欢多说几句，还是出现一件最糟糕的事情。

第2点：12月3日，今天主要是开会。上午上海来了一些人，高管原**也来了……下午我在电梯旁的小楼梯跟她谈工作，一是10月份张**工资多发了一个月的事情；二是绩效考核的事情；三是与销售部、采购部沟通的事情，钱款的事情，等等。聊了好一会，接着又是一家供应商的沟通会议。这些事情，尤其是张**工资发错的事情，上海在七扯八扯，让我心里很消沉。

第3点：12月4日，今天真的很忙，一是忙着收货，二是在RTX上澄清事实，高管原**总是在说仓库10月份的工资明细发过去的有问题……我直接让她提供电话号码，给她打过去，跟她说财务在打印明细的时候没有注意格式，打印区域是被选择了的。

第4点：沟通真是累啊！张**是仓管员，他离职后，我让司机把离职单带到上海行政人事那边去了，交待司机也很谨慎，在RTX里也有通知。后来上海那边的人说张**的离职单找不到了，没有知会到财务……真是气死人！为防出错，要发工资前，上海那边会把信息发送给昆山这边的负责人进行再次核对。在发工资前，我真怕出错，一再要求把仓库几个人的工资信息发给我核对。财务是新来没多久的，急于按自己的那一套完成工作，没有怎么回应我。我急也没有用……要么不出错，一错就是大问题。

第5点：给离职一个多月的员工免费送上了一个月的工资……事后打对方电话，是停机状态，多付的钱就是公司亏空。我也不知道那位新来的财务是怎么度过危机的，澄清事实的我没有什么影响。真是糟糕透顶的一件事啊！

到此，以上就是小编对于装饰工程驻场深化的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰工程驻场深化的4点解答对大家有用。